Training Need Analysis (TNA) & Training Impact Evaluation (TIE)

Training Need Analysis (TNA) & Training Impact Evaluation (TIE)
(Organizer : Inti Sumber Daya Manusia (ISDM))


Date :
Thursday, 07-12-2006 until Friday, 08-12-2006
08:00 - 17:00

Venue :
Ibis Slipi Hotel
Jl. S. Parman Kav. 59
Jakarta,

Fee :
Rp 2.750.000,-

Seminar/Conference Description :
Agar dapat menunjang target bisnis perusahaan, praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong 'core competencies' perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasil program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan.

Di lain sisi, Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training.

Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan "bahasa manajemen".

Untuk dapat melakukan dan meweujudkan analisa pengaruh training terhadap
bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisa kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba menyediakan alat bantu dan bekal keterampilan
yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.

Training Tools :

  • Simulasi 'Competencies Modelling' (Formula MS Excel)
  • Simulasi 'Training Need Identification' (Formula Ms Excel)
  • Simulasi 'Training Impact Evaluation' (Formula Ms Excel)

NB: "Peserta diharapkan membawa Laptop/notebook"

Speaker :
Dinar Wulan Sutoto, Ir., Msi
Pimpinan sebuah lembaga SDM di Indonesia, posisi terakhir beliau sebagai profesional adalah Senior Manager HR dari sebuah BUMN Nasional. Berpengalaman lebih kurang 19 tahun sebagai praktisi, beliau pernah menjabat serangkaian posisi strategis di bidang sumber daya manusia (General Manager HR, Manager Planning & Recruiting). Pemegang gelar master di bidang manajemen SDM Universitas Indonesia ini telah mengikuti beberapa pelatihan HR beberapa insitusi terkemuka lokal maupun internasional (National University of Singapore, Michigan University, Watson & Wyatt Consulting, Hay Management Consulting dan Hewitt Indonesia).

Outline :

  • Define Training Need Analysis
  • Training Need Analysis Levels
  • How to allign competencies to training program
  • Develop allignment between Training Need Analysis with Training Evaluation
  • Step by step in developing Training Need Analyis
  • Training Evaluation Levels
  • Defining MTI in Term of HR spectrum
  • Develop Objective Solution of MTI
  • Develop Evaluation Plans and Baseline Data
  • Develop Collect data Scenario during & after implementation
  • How to Convert Data to Monotary Value
  • How to tabulate Cost
  • How to develop & present MTI result in clear report & management languange

Labels:

Posted by wishmaster, Thursday, December 7, 2006 11:07 PM

0 Comments:

<< Home | << Add a comment