Date :
Thursday, 11-01-2007 until Thursday, 11-01-2007
09:00 - 17:00

Venue :
Grand Flora Hotel
Jl. Kemang Raya No. 7
Tlp. 719 8000
Jakarta, Indonesia

Fee :
Rp 2.250.000,-

Early Bird Fee: Rp 1.950.000,- (reg before Dec 28 ; pay before Jan 8th, 2007)
Perusahaan yang mengirim 3 org/lebih dapat dikenakan biaya Rp 1.750.000,-per org.

Seminar/Conference Description :
Saat ini praktek SDM di Perusahaan semakin dituntut untuk lebih responsive dalam menjawab berbagai tantangan yang ada. Manajemen kompetensi, pemilihan kandidat yang tepat, sampai dengan pembuatan struktur gaji yang memperhatikan internal equity merupkan program2 utama yang dapat menentukan efektivitas pengelolaan SDM di suatu Perusahaan.

Keberhasilan berbagai policy di atas sebetulnya sangat tergantung pada perumusan job description yang akurat. Perubahan organisasi kadang tidak disertai dengan perubahan pada perumusan job descriptionnnya, yang pada gilirannya dapat mengorbankan efektivitas dari kebijakan SDM yang menggunakan job description sebagai dasar input nya.

Workshop ini bertujuan untuk me refresh pengetahuan dan ketrampilan peserta dalam merumuskan suatu job description yang akurat. Dengan pengalaman praktek SDM sebagai HR manager di beberapa Perusahaan ditambah pengalaman konsultansi yang luas akan membuat workshop ini tidak hanya sarat dengan tips untuk memformulasikan job desc secara tepat namun juga dilengkapi dengan berbagai perbandingan job description dari suatu jabatan.

Free CD berisi :
Berbagai contoh job description ; Pedoman wawancara melakukan job description

Speaker :
Adil Kurnia
Psikolog dari UI serta mengikuti pendidikan Magister dibidang Manajemen SDM dan Psikologi Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Departemen Perhubungan, Deperindag, PT. Pelindo, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, PT. Aerowisata, Hotel Preanger, Bank Indonesia, Bank Mandiri (sekarang), PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Jasa Raharja, Bank Bukopin, PT. Secure Parking, dan lainnya.

Outline :

1. Pengertian Job Description
   1. Job Description vs Job Analysis/Job Requirement/Job Specification/Job Competency/Job Profile/Sistem Operating Procedure (SOP)/Lainnya.
   2. Komponen Job Description
2. Manfaat/Kegunaan Job Description
   1. Sebagai Pedoman Pelaksanaan Tugas
   2. Dasar Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan
   3. Dasar Analisis Kebutuhan Pelatihan
   4. Dasar Manajemen Kinerja
   5. Dasar Manajemen Reward
   6. Lainnya
3. Tipe/Jenis Job Description
   1. Berdasarkan Jenis Organisasi : Departemen/BUMN/Swasta/Nirlaba/Lainnya.
   2. Berdasarkan Level/Jenis Jabatan : Manajerial/Staf/Pelaksana/Fungsional/Spesialis.
   3. Berdasarkan Jenis Produk : Pabrik/Jasa/Lainnya.
   4. Berdasarkan Lingkup Usaha : Nasional/Multinasional
4. Langkah-Langkah Menyusun Job Description yang Akurat
   1. Memahami Tipe/Jenis Organisasi
   2. Menentukan Tujuan/Kegunaan Job Description
   3. Menentukan Unsur/Komponen Job Description
   4. Merumuskan Unsur/Komponen Job Description
   5. Mendisain Bentuk/Tampilan Job Description
   6. Mengumpulkan Data melalui kuesioner, wawancara dan teknik lainnya
5. Latihan/Diskusi Wawancara Perumusan Job Description yang akurat